À propos de Zineb
Ingénieure supply chain de formation, j'ai passé 8 ans à piloter des opérations logistiques complexes — d'abord chez un grand e-commerçant, puis chez un groupe FMCG international — avec une constante : transformer des données et des process en économies mesurables. 350 K€ d'économies générées sur mon dernier poste via des projets d'optimisation menés en autonomie.
J'interviens en freelance pour les entreprises qui ont besoin de reprendre le contrôle de leurs coûts logistiques, de challenger leur prestataire 3PL ou de sécuriser un projet WMS ou TMS côté métier — sans avoir à recruter un profil à temps plein.
Ce qui me différencie : je ne fais pas que du conseil. Chaque mission se conclut par un livrable concret — rapport d'audit chiffré, outil de pilotage opérationnel, cahier des charges, recommandation actionnée. Je travaille de façon structurée et asynchrone, avec des points de synchronisation définis à l'avance.
Mes domaines d'intervention : audit et réduction des coûts logistiques · pilotage de la performance 3PL · sélection et contractualisation prestataire · MOA WMS ou TMS (sélection, cahier des charges, go-live) · outils de pilotage sur-mesure (SQL, Excel, Power BI).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe FMCG InternationalWarehouse Manager 3PLjuin 2022 - octobre 2025 (3 ans et 4 mois)Définition et pilotage de la roadmap stratégique logistique à moyen terme (capacité, productivité, digitalisation, sécurisation des flux) alignée avec les priorités régionales.Conduite d’un programme de transformation WMS : cadrage, gouvernance projet, analyse des risques, coordination multi-directions (IT/SAP, Finance, Supply Chain) et pilotage du plan de stabilisation post go-live.Pilotage d’initiatives de transformation opérationnelle (optimisation des flux, évolution des processus, projets IT) générant +350K€ d’économies et une amélioration durable de la performance.Gestion de crises opérationnelles (ruptures, dérives qualité, tensions capacitaires) avec mise en place de cellules de pilotage court terme et plans d’actions correctifs structurés.Structuration du partenariat stratégique avec le 3PL : gouvernance formalisée, définition des SLA/KPI, audits de performance, plans de progrès et sécurisation contractuelle.
- Grand e-commerçantResponsable d'Activité Logistiquejuin 2021 - mai 2022 (11 mois)Contribution à la structuration du programme d’internalisation logistique : diagnostic de performance, analyse des risques, plan de transition et sécurisation opérationnelle.Management d’équipes (30–45 collaborateurs) dans un contexte de transformation organisationnelle et conduite du changement.Déploiement de routines Lean (rituels de performance, résolution de problèmes, standardisation) pour améliorer productivité et fiabilité des stocks.Pilotage des indicateurs de performance et animation de revues opérationnelles permettant l’identification rapide des écarts et la priorisation des actions correctives.Gestion des périodes de surcharge et pics d’activité avec mise en place de plans capacitaires et dispositifs de pilotage renforcé.
- Grand e-commerçantChef d'activité Amont & GDSavril 2018 - mai 2021 (3 ans et 1 mois)Réalisation de diagnostics Supply Chain et identification de leviers d’optimisation des flux amont.Développement d’un outil SQL d’optimisation des stocks (-20% de coût unitaire), avec formalisation du business case et suivi d’impact.Contribution à des chantiers d’amélioration continue (cartographie processus, analyse des causes racines, sécurisation des contrôles).Mise en place d’indicateurs de fiabilité et amélioration de la robustesse des données opérationnelles.Gestion des litiges fournisseurs et renforcement des mécanismes de contrôle, limitant les écarts et les risques opérationnels.
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